Notre vision
Une entreprise peut être la raison d’une vie mais aussi de plusieurs générations.
Lors d’un départ en retraite ou d’une obligation de cession, certains dirigeants détiennent des héritiers familiaux ou trouvent rapidement un repreneur, déjà identifié. D’autres, évitent ce croisement générationnel ou ne trouvent pas de successeur de confiance, les empêchant de poursuivre leur aventure familiale.
“Sequenti, c'est avant tout un
investissement humain.”
Eric Bonhomme - Fondateur
Eric Bonhomme baigne dans le monde de l'industrie depuis de longues années.
Terre à terre, méthodique et ouvert aux autres, il s'est d'abord spécialisé dans le secteur de l'électrotechnique puis de la plasturgie avant de partir découvrir le monde et ses richesses.
C'est à la suite de ces nombreux postes de techniciens et de manager de production qu'il décide de devenir ingénieur plasturgiste et plus particulièrement consultant en ingénierie pour ainsi travailler dans de grands groupes tel que: Renault, Husky molding, Plastic Omnium et aussi les laboratoires Servier.
Se pose alors la question du successeur qui saura en reprendre les reines, sans dénaturer son ADN.
En effet, transmettre sa société n’est pas chose facile. Au-delà du côté financier de la transaction, le repreneuriat est avant tout une rencontre humaine entre 2 entrepreneurs : un dirigeant et un successeur qui croit au potentiel de la société et qui partage les mêmes valeurs et ambitions.
Au-delà de (re) dynamiser l'entreprise et pérenniser son ADN, s’engager à préserver les emplois et le savoir-faire d’un métier constituent les plus gros enjeux d’un repreneur.
En effet, reprendre une entreprise familiale, c'est aussi s'engager à faire perdurer et dynamiser le système socio-économique des territoires, si précieux pour la région et l’environnement social. C’est aussi valoriser le savoir-faire français et les emplois locaux, notamment dans les zones rurales et périurbaines.
C’est pourquoi Sequenti s’engage à écrire la suite de leur l’histoire en tenant compte de leurs valeurs, traditions, management et impact local.
“Le but ultime n’étant pas de dénaturer le fonctionnement d’une entreprise, il est celui de préserver et valoriser ce qu’un autre a créé.”
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Après 15 années d’expertise et une remise en question liée à la crise covid, Eric décide de prendre le virage de l’entreprenariat. Il se forme alors en management et en gestion, pour accompagner les entreprises dans leurs changements et relance économique.
Fort de son expertise managériale et de ses expériences transversales dans les métiers de l’industrie, Eric bénéficie aujourd’hui de toutes les cartes en main pour reprendre des sociétés dont il connaît les problématiques et les besoins.
Départ en retraite, cessation d’activité ou encore revente, il saura reprendre le flambeau de votre entreprise sans dénaturer son ADN, ses valeurs et ses ressources humaines.
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Années d'expertise en management et gestion de projets
25
Années d'expertise en industrie
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