Pourquoi choisir Sequenti ?
Un accompagnement personnalisé
Une conservation de l'adn
Une valorisation au juste prix
Un impact éco-responsable
Une expertise métier 360°
Une méthode agile et innovante
Les étapes d'accompagnement
02. Nous évaluons votre entreprise :
Après le diagnostic, Sequenti valorise l’entreprise en utilisant plusieurs approches (patrimoniale, comparative, rendement). L'objectif est de créer une compréhension partagée de la valeur entre le cédant et le repreneur. Les scénarios sont présentés de manière pédagogique, avec des hypothèses claires et une analyse de sensibilité, facilitant ainsi une prise de décision éclairée et évitant les malentendus.
Humain
Financier
Juridique
QSE
01. Rencontrons nous
La première étape consiste à réaliser un diagnostic complet de l’entreprise, incluant des aspects économiques, stratégiques, organisationnels et humains. L'objectif est d'obtenir une vision claire de la situation en identifiant :
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les forces et faiblesses du modèle économique,
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les enjeux managériaux et relationnels,
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le rôle du dirigeant,
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la maturité de l’entreprise pour une cession éventuelle.
03. Dossier de cession
Sur la base des éléments validés, Sequenti élabore un dossier de cession complet et professionnel, véritable carte d’identité de l’entreprise à transmettre.
Ce dossier comprend :
- une note de valorisation,
- une fiche de présentation synthétique,
- les éléments économiques et humains essentiels à la compréhension du projet.
Ce document est à la fois un outil de communication et un support de confiance : il facilite la mise en relation avec des repreneurs potentiels et garantit la transparence du processus.
04. Mise en relation et médiation
Cette phase est essentielle pour Sequenti, qui agit en tant que tiers neutre et facilitateur. L'entreprise identifie des profils compatibles avec les valeurs et le potentiel de l'entreprise. Au-delà du simple « matching », Sequenti favorise une médiation active pour aider les parties à se comprendre, exprimer leurs attentes et établir une relation de confiance, transformant ainsi une rencontre transactionnelle en projet commun.
05. Négociation et accompagnement jusqu'au protocole de cession
Une transmission idéale ne doit pas se faire dans la précipitation et doit être préparée. Sequenti vous accompagne dans cette démarche à travers son activité de conseil en transition. L'objectif final étant d'assurer aux deux parties prenantes, une succession sereine et surtout perenne.
06. Suivi post-reprise en option
L’accompagnement ne s’arrête pas à la signature : Sequenti propose un suivi personnalisé après la reprise pour stabiliser l’organisation. Ce suivi comprend :
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Appui au repreneur dans la prise de poste
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Entretiens avec les équipes
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Médiation entre cédant et repreneur
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Mise en place d’indicateurs de performance et de confiance
Cette démarche assure une transition harmonieuse et favorise un développement partagé.
Notre méthode
Accompagner la Transmission avec Sens et Humanité
La Transmission Réinventée : Humaine, Apaisée, Éclairée
Accompagner, Comprendre, Révéler
Un écosystème à impact
L’action de Sequenti dépasse la seule sphère entrepreneuriale.
En contribuant à stabiliser les PME locales et à favoriser la reprise par de nouveaux dirigeants, le projet agit comme un levier de revitalisation territoriale.
Les impacts observés ou attendus à horizon 2030 sont multiples :
- Maintien des savoir-faire locaux, souvent menacés par la disparition d’entreprises familiales ;
- Préservation des emplois et de l’activité économique dans les zones rurales ou semi-urbaines ;
- Création de passerelles intergénérationnelles entre dirigeants expérimentés et jeunes repreneurs ;
- Renforcement du lien entre acteurs publics et privés autour d’un objectif commun : la continuité économique.
Pour quels secteurs
Industrie
Commerce
Digitale
