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Reprendre une entreprise

Prêts à reprendre une histoire et à la faire grandir.

Reprendre une entreprise n'est pas un pari. C'est une décision qui se prépare.

Repreneur

Sequenti vous accompagne dans la construction de votre projet, la recherche et l’analyse des entreprises ciblées, la préparation des rencontres avec les cédants et la négociation de votre reprise.

L’objectif : vous permettre de décider en connaissance de cause, avec un projet cohérent, finançable et compatible avec vos compétences, vos ambitions et votre futur quotidien de dirigeant.

Sophie - 40 ans

Entreprise : cadre dirigeante, directrice de business unit et ancienne directrice générale de filiale
Projet : Reprendre une PME existante
Capacité : de 500 à 700 k€, complétés par un financement bancaire
Vision : préserver l’existant, structurer l’organisation et développer l’activité avec méthode

David - 52 ans

Profil : dirigeant et cadre supérieur
Projet : reprendre une PME pour la développer et, à terme, la transmettre
Capacité : 800 K€ à 1 M€ + financement structuré
Vision : assurer la continuité et accompagner un développement durable

Repreneur

Un accompagnement structuré

Etapes d'accompagnement

01. Diagnostic et cadrage

Structurer votre projet de reprise avant de chercher.

  • Analyse de votre projet : motivations, compétences, capacités financières

  • Définition précise de vos critères de recherche

  • Évaluation de votre capacité de financement

  • Clarification de votre vision et de vos objectifs

  • Identification des points de vigilance à anticiper

📄 Profil de recherche structuré 

Si votre cible n'est pas encore identifiée

03. Recherche & qualification de cibles

Accédez aux bonnes opportunités 

  • Mise en relation ciblée selon vos critères

  • Présentation des opportunités qualifiées

  • Accompagnement dans l'approche du cédant

  • Préparation de vos premières rencontres

📄 Shortlist de cibles qualifiées

02. Analyse approfondie de la cible

Établir un prix juste et défendable

  • Analyse des forces et faiblesses réelles

  • Détection des risques cachés (dépendance client, tensions sociales)

  • Diagnostic des opportunités de développement

  • Évaluation de la compatibilité avec votre profil

📄 Rapport d'analyse complet 

04. Négociation et médiation

Négocier avec méthode et un tiers neutre

  • Décryptage de la valorisation du cédant

  • Accompagnement dans la négociation (prix, conditions, garanties)

  • Médiation neutre pour maintenir l'équilibre

  • Anticipation des points de friction

Transmission d'Entreprise pour Cédants | Sequenti AURA PACA Occitanie

Des projets et des capacités d’investissement différents

✅ vous connaissez les forces, les fragilités et les risques de l’entreprise ;

✅ votre projet est structuré et présenté de manière crédible aux financeurs ;

✅ la valorisation et le prix proposé reposent sur des hypothèses argumentées ;

✅ vous abordez la négociation avec une méthode claire ;

✅ vous disposez d’un cadre de décision à chaque étape du projet.

Repreneur

Anthony- 42 ans

Profil : Directeur d’exploitation
Projet : Reprendre une PME existante
Capacité : 50k€ à 200 K€ + financement bancaire
Vision : Continuité opérationnelle et optimisation progressive

Cherche une entreprise alignée avec mon projet

Isabelle - 47 ans

Profil : Dirigeante / cadre senior
Projet : Reprendre une PME pour la développer et la transmettre à terme
Capacité : 200 K€ à  500 k€ + financement structuré
Vision : Transmission dans la continuité, avec impact durable

Repreneur

2 niveaux d'accompagnement selon vos besoins

Sourcing des cibles 

  775 € HT/ mois engagement minimum de 3 mois

  • Cadrage du projet de reprise

  • Définition des secteurs, zones géographiques et tailles d’entreprise

  • Recherche d’opportunités publiées et confidentielles

  • Première qualification des entreprises identifiées

  • Analyse de premier niveau des cibles

  • Suivi et compte rendu mensuels

PACK 1

Reprise piloté

1 350 € HT/ mois engagement minimum de 12  mois

  • Ensemble des prestations du Pack 1

  • Analyse approfondie de plusieurs cibles

  • Construction d’une fourchette de valorisation

  • Identification des risques financiers, stratégiques et humains

  • Préparation des rencontres avec les cédants

  • Accompagnement dans la stratégie de négociation

  • Coordination des conseils spécialisés

  • Préparation de la prise de fonction

  • Accès à une conciergerie premium de confiance

Pack 2

Un interlocuteur unique pour votre projet de reprise

Combien de temps faut-il pour céder une entreprise ?

Le délai dépend de la préparation de l’entreprise, de sa
valorisation, de la disponibilité des documents et de la recherche de repreneurs. Une cession de PME nécessite généralement plusieurs mois.

Comment déterminer la valeur de son entreprise ?

La valeur dépend notamment de l’EBE normatif, de la rentabilité, de la dette nette, du besoin en fonds de roulement, des risques et des perspectives de développement.

Comment préserver la confidentialité de la cession ?

Les informations sont transmises progressivement. Les repreneurs doivent être qualifiés et signer un engagement de confidentialité avant d’accéder aux données sensibles.

Comment choisir le bon repreneur ?

l faut vérifier son expérience, son projet, sa capacité d’investissement, son financement et sa compatibilité avec l’organisation et les valeurs de l’entreprise.

Questions fréquentes sur la reprise d’entreprise

Puis-je être accompagné si j’ai déjà identifié une entreprise ?

Oui. Sequenti peut intervenir à partir de l’analyse de la cible, puis vous accompagner dans la valorisation, la préparation des rencontres, la négociation et la coordination du closing.

​Sequenti recherche-t-il des entreprises hors marché ?

Oui. Selon votre projet, la recherche peut associer les opportunités publiées, les réseaux de partenaires et l’approche directe d’entreprises correspondant à vos critères.

Comment déterminer ma capacité réelle de reprise ?

Elle dépend de votre apport, de vos revenus futurs, de la rentabilité de la cible, de sa capacité d’endettement et, selon le projet, de la possibilité de mobiliser des investisseurs.

Comment éviter de perdre du temps sur une mauvaise cible ?

La cible doit être comparée à vos critères, à votre capacité de financement et à votre projet de vie avant d’engager une analyse approfondie. Une entreprise attractive peut ne pas être adaptée à votre profil ou au quotidien que vous souhaitez.

Sequenti remplace-t-il l’avocat ou l’expert-comptable ?

Non. Sequenti prépare les analyses, structure les décisions et coordonne les échanges. Les travaux juridiques, fiscaux et comptables restent réalisés ou validés par les professionnels compétents.

Prêt à reprendre dans de
bonnes conditions ?

Échangeons 30 minutes pour définir l'accompagnement adapté à votre projet.

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