Isabelle - 52 ans
Profil : Dirigeante / cadre senior
Projet : Reprendre une PME pour la développer et la transmettre à terme
Capacité : 800 K€ à 1 M€ + financement structuré
Vision : Transmission dans la continuité, avec impact durable
Sophie - 40 ans
Entreprise : Cadre dirigeante / directrice BU / ex-CEO de filiale
Projet : Reprendre une PME existante
Capacité : 500 à 700 K€ + financement bancaire
Vision : Continuité, structuration et croissance maîtrisée
Prêtes à reprendre une histoire
Vous êtes repreneurs.
Reprendre une entreprise n’est pas un pari.
C’est une décision qui se prépare.
Sequenti vous accompagne de l'analyse de la cible jusqu'à votre prise de fonction, pour que vous repreniez en connaissance de cause, avec un projet solide et un closing sécurisé.
Un parcours structuré, de la clarification de votre projet jusqu'au closing sécurisé.
01. Diagnostic et cadrage
Structurer votre projet de reprise avant de chercher.
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Analyse de votre projet : motivations, compétences, capacités financières
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Définition précise de vos critères de recherche
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Évaluation de votre capacité de financement
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Clarification de votre vision et de vos objectifs
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Identification des points de vigilance à anticiper
📄 Profil de recherche structuré
📄 Cadrage financier
02. Analyse approfondie de la cible
Établir un prix juste et défendable
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Due diligence complète (économique, sociale, stratégique, opérationnelle)
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Analyse des forces et faiblesses réelles
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Détection des risques cachés (dépendance client, tensions sociales)
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Diagnostic des opportunités de développement
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Évaluation de la compatibilité avec votre profil
📄 Rapport d'analyse complet
03. Recherche & qualification de cibles
Accédez aux bonnes opportunités
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Accès à notre portefeuille d'entreprises en transmission
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Mise en relation ciblée selon vos critères
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Présentation des opportunités qualifiées
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Accompagnement dans l'approche du cédant
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Préparation de vos premières rencontres
📄 Shortlist de cibles qualifiées
Si votre cible n'est pas encore identifiée
04. Négociation et médiation
Négocier avec méthode et un tiers neutre
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Décryptage de la valorisation du cédant
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Accompagnement dans la négociation (prix, conditions, garanties)
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Médiation neutre pour maintenir l'équilibre
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Structuration juridique et financière avec nos partenaires
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Anticipation des points de friction
🤝 Protocole d'accord négocié et sécurisé
📄 Briefing pour chaque rencontre
05. Structuration du Business
Plan
Construire un projet crédible et finançable.
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Construction d'un business plan réaliste (chiffré, documenté, défendable)
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Élaboration de scénarios avec hypothèses claires
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Analyse de sensibilité pour mesurer les risques
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Préparation du plan de financement
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Montage du dossier bancaire avec nos partenaires
📄 Business plan complet
06. Closing et passation
Sécuriser la transmission.
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Coordination avec tous les intervenants
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Suivi du financement et des garanties
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Sécurisation juridique et fiscale de l'opération
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Organisation de la passation opérationnelle
🤝 Reprise finalisée et sécurisée
📄 Dossier de financement
Plan de prise de fonction
Cherchent un successeur aligné
Une reprise réussie.
✅ Vous avez repris une entreprise dont vous connaissez la réalité (pas de mauvaise surprise)
✅ Vous avez un projet structuré que les banques ont financé
✅ Vous avez payé le juste prix (ni bradé ni survalorisé)
✅ Vous avez négocié avec un tiers neutre qui vous a protégé
✅ Vous avez réussi votre prise de fonction sans casser ce qui fonctionnait
Isabelle - 52 ans
Profil : Dirigeante / cadre senior
Projet : Reprendre une PME pour la développer et la transmettre à terme
Capacité : 800 K€ à 1 M€ + financement structuré
Vision : Transmission dans la continuité, avec impact durable
Louis - 42 ans
Profil : Directeur d’exploitation / directeur industriel / directeur des opérations
Projet : Reprendre une PME existante
Capacité : 400 à 600 K€ + financement bancaire
Vision : Continuité opérationnelle et optimisation progressive
Reprendre une entreprise n'est pas un pari. C'est une décision qui se prépare.
Deux niveaux d'accompagnement selon vos besoins, avec une commission de succès uniquement si la transmission aboutit.
Accompagnement complet sur 6 mois
3 800 € HT
Pour les repreneurs cherchant un accompagnement structuré, de la clarification du projet au closing.
✓ Analyse du profil repreneur & clarification du projet
✓ Décryptage des dossiers d'entreprise ciblées
✓ Analyse financière & stratégique des cibles
✓ Construction du business plan et du prévisionnel
✓ Préparation à la négociation
✓ Préparation du dossier bancaire et argumentaire de financement
PACK REPRENEURS
Accompagnement renforcé
À partir de 4 900 € HT
Pour les repreneurs souhaitant un accompagnement renforcé sur toute la phase stratégique et opérationnelle.
✓ Étude approfondie de plusieurs cibles
✓ Coaching stratégie et posture lors des rendez-vous clés
✓ Participation aux réunions cédant / conseil / banque
✓ Simulation de financements et scénarios alternatifs
✓ Optimisation de la stratégie de négociation
✓ Suivi continu jusqu'à la sélection de la cible idéale
OFFRE SUR MESURE
Uniquement en cas de signature
✓ 2 % pour un deal < 500 000 €
✓ 4 % pour un deal entre 500 000 € et 3 M€
✓ 6 % pour un deal > 3 M€
Comission de Succès
OPTION : Suivi post-reprise
490 € HT / mois — 3 mois minimum
✓ Coaching du repreneur
✓ Médiation légère repreneur / cédant
✓ Préservation de la cohérence et de la continuité