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David - 52 ans
Profil : Dirigeant / cadre senior
Projet : Reprendre une PME pour la développer et la transmettre à terme
Capacité : 800 K€ à 1 M€ + financement structuré
Vision : Transmission dans la continuité, avec impact durable
Sophie - 40 ans
Entreprise : Cadre dirigeante / directrice BU / ex-CEO de filiale
Projet : Reprendre une PME existante
Capacité : 500 à 700 K€ + financement bancaire
Vision : Continuité, structuration et croissance maîtrisée
Prêtes à reprendre une histoire
Vous êtes repreneurs.
Reprendre une entreprise n’est pas un pari.
C’est une décision qui se prépare.
Sequenti vous accompagne de l'analyse de la cible jusqu'à votre prise de fonction, pour que vous repreniez en connaissance de cause, avec un projet solide et un closing sécurisé.
6 reprises sur 10 échouent par manque de préparation et de cadrage en amont.
Un parcours structuré, de la clarification de votre projet jusqu'au closing sécurisé.
01. Diagnostic et cadrage
Structurer votre projet de reprise avant de chercher.
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Analyse de votre projet : motivations, compétences, capacités financières
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Définition précise de vos critères de recherche
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Évaluation de votre capacité de financement
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Clarification de votre vision et de vos objectifs
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Identification des points de vigilance à anticiper
📄 Profil de recherche structuré
02. Analyse approfondie de la cible
Établir un prix juste et défendable
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Analyse des forces et faiblesses réelles
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Détection des risques cachés (dépendance client, tensions sociales)
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Diagnostic des opportunités de développement
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Évaluation de la compatibilité avec votre profil
📄 Rapport d'analyse complet
03. Recherche & qualification de cibles
Accédez aux bonnes opportunités
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Mise en relation ciblée selon vos critères
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Présentation des opportunités qualifiées
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Accompagnement dans l'approche du cédant
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Préparation de vos premières rencontres
📄 Shortlist de cibles qualifiées
Si votre cible n'est pas encore identifiée
04. Négociation et médiation
Négocier avec méthode et un tiers neutre
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Décryptage de la valorisation du cédant
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Accompagnement dans la négociation (prix, conditions, garanties)
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Médiation neutre pour maintenir l'équilibre
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Anticipation des points de friction
Cherchent un successeur aligné
Une reprise réussie.
✅ Vous avez repris une entreprise dont vous connaissez la réalité (pas de mauvaise surprise)
✅ Vous avez un projet structuré que les banques ont financé
✅ Vous avez payé le juste prix (ni bradé ni survalorisé)
✅ Vous avez négocié avec un tiers neutre qui vous a protégé
✅ Vous avez réussi votre prise de fonction sans casser ce qui fonctionnait
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Isabelle - 47 ans
Profil : Dirigeante / cadre senior
Projet : Reprendre une PME pour la développer et la transmettre à terme
Capacité : 200 K€ à 500 k€ + financement structuré
Vision : Transmission dans la continuité, avec impact durable
Anthony- 42 ans
Profil : Directeur d’exploitation
Projet : Reprendre une PME existante
Capacité : 50k€ à 200 K€ + financement bancaire
Vision : Continuité opérationnelle et optimisation progressive
Reprendre une entreprise n'est pas un pari. C'est une décision qui se prépare.
Deux niveaux d'accompagnement selon vos besoins, avec une commission de succès uniquement si la transmission aboutit.
Sourcing des cibles
275 € HT/ mois sur 3 mois minimum
✓ Cadrage du projet de reprise
✓ Definition des criteres, ciblage secteurs / zones / taille
✓ Recherches des opportunités
✓ Analyse des cibles
✓ Reporting mensuel
PACK 1
Reprise piloté
950 € HT/ mois sur 12 mois minimum
✓ Pack 1
✓ Étude approfondie de plusieurs cibles
✓Etablissement d'une fourchette de valorisation
✓ Coaching stratégie et posture lors des rendez-vous clés
✓ Coordination des conseils
✓ Accès à une conciergerie premium de confiance
Pack 2