Louis - 42 ans
Entreprise : Startup / PME de services ou tech
Parcours : Création à 21 ans, croissance rapide
Objectif : Transmettre pour passer à un nouveau projet
Priorité : Sécuriser les équipes en place.
Jean - 58 ans
Entreprise : PME industrielle – 25 salariés
Parcours : 30 ans de construction
Objectif : Transmettre dans de bonnes conditions
Priorité : Préserver l’ADN et les équipes
Cherchent un successeur aligné
Vous êtes cédants
Sequenti vous accompagne dans une transmission maîtrisée, du diagnostic initial jusqu'à la passation effective, pour que vous transmettiez dans les bonnes conditions, en préservant ce qui compte vraiment.
Un parcours structuré, de la clarification de votre projet jusqu'au closing sécurisé.
01. Diagnostic et cadrage
Comprendre ce que vous avez construit et voulez transmettre
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Analyse complète de votre entreprise (économique, stratégique, organisationnelle, humaine)
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Identification des forces et faiblesses réelles
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Clarification de vos motivations et attentes
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Définition des critères du "bon successeur"
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Évaluation de la maturité de l'entreprise pour la transmission
📄 Rapport de diagnostic
📄 Cachier des charges
02. Valorisation
Établir un prix juste et défendable
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Valorisation sur 3 dimensions : financière, stratégique, humaine
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Utilisation de plusieurs approches (patrimoniale, comparative, rendement)
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Présentation pédagogique avec hypothèses claires
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Construction d'une fourchette acceptable et argumentée
📄 Note de valorisation complète
03. Dossier de cession
Créer la carte d'identité professionnelle de votre entreprise.
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Rédaction d'un dossier de cession complet et professionnel
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Présentation synthétique de l'entreprise
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Mise en valeur des atouts et du potentiel
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Préparation des documents complémentaires
📄 Dossier de cession professionnel
04. Recherche et qualification
Trouvez le successeur aligné à l'ADN de votre entreprise
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Analyse complète de votre entreprise (économique, stratégique, organisationnelle, humaine)
-
Identification des forces et faiblesses réelles
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Clarification de vos motivations et attentes
-
Définition des critères du "bon successeur"
-
Évaluation de la maturité de l'entreprise pour la transmission
📄 Shortlist de repreneurs qualifiés
05. Négociation & Médiation
Construire un accord équilibré avec un tiers neutre
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Médiation continue entre vous et le repreneur
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Accompagnement sur la négociation (prix, conditions, garanties)
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Reformulation des tensions en questions constructives
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Structuration juridique et financière avec nos partenaires
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Détection des non-dits qui pourraient exploser après
🤝 Protocole d'accord négocié et équilibré
06. Closing et passation
Sécuriser la transmission.
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Coordination avec tous les intervenants (notaire, avocat, expert-comptable)
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Suivi du financement du repreneur et des garanties
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Sécurisation des aspects juridiques et fiscaux
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Organisation de la passation opérationnelle
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Accompagnement pendant la période de passation.
🤝 Transmission finalisée et sécurisée
Cherchent un successeur aligné
Une transmission réussie.
✅ Vous avez transmis à un successeur qui comprend et respecte l'ADN de votre entreprise.
✅ Vous avez obtenu un prix juste, ni bradé ni survalorisé.
✅ Vous avez négocié dans un cadre sécurisé avec un tiers neutre
✅ Vos équipes et vos clients ont été préservés
✅ Vous partez l'esprit serein, sans regret ni culpabilités
Isabelle - 52 ans
Entreprise : PME de services ou industrielle – 15 à 30 salariés
Parcours : 20 ans de construction et de structuration
Objectif : Transmettre dans de bonnes conditions et préparer la suite
Priorité : Assurer la continuité de l’entreprise et préserver les équipes
Louis - 42 ans
Entreprise : Startup / PME de services ou tech
Parcours : Création à 21 ans, croissance rapide
Objectif : Transmettre pour passer à un nouveau projet
Priorité : Sécuriser les équipes en place.
Transmettre votre entreprise selon vos besoins.
Deux niveaux d'accompagnement selon vos besoins, avec une commission de succès uniquement si la transmission aboutit.
Accompagnement classique sur 6 mois
6 900 € HT
Pour les cédants recherchant un accompagnement complet, de la préparation à la signature.
✓ Diagnostic complet 360°
✓ Valorisation multicritère
✓ Dossier de cession
✓ Préparation et stratégie de mise en marché
✓ Médiation initiale avec les premiers repreneurs
✓ Suivi personnalisé avec un interlocuteur unique
PACK CÉDANTS
Accompagnement renforcé
À partir de 8 400 € HT
Pour les dirigeants ayant des besoins plus étendus : multi-sites, forte dimension humaine, ou contexte atypique.
✓ Analyse approfondie organisationnelle & RH
✓ Valorisation détaillée secteur
✓ Préparation complète à la négociation
✓ Accompagnement long terme (jusqu'à 12 mois)
✓ Coordination renforcée avec partenaires (avocats, EC, notaires)
OFFRE SUR MESURE
Selon le prix de cession final :
✓ 2 % pour un deal < 500 000 €
✓ 4 % pour un deal entre 500 000 € et 3 M€
✓ 6 % pour un deal > 3 M€
Comission de Succès
OPTION : Suivi Post-Cession
490 € HT / mois — 3 mois minimum
✓ Coaching du repreneur
✓ Médiation légère repreneur / cédant
✓ Préservation de la cohérence et de la continuité