Claire - 38 ans
Profil : Ex Dirigeante - cadre expérimentée
Projet : reprendre une PME existante
Capacités : 600k€ + possibilité de financement
Vision : Continuité + développement raisonné.
Jean - 58 ans
Entreprise : PME industrielle – 25 salariés
Parcours : 30 ans de construction
Objectif : Transmettre dans de bonnes conditions
Priorité : Préserver l’ADN et les équipes
Grâce à Sequenti, Jean a rencontré
et transmis son entreprise à Claire.
Cherche un successeur aligné
Vous êtes
un duo
identifié.
Sequenti vous accompagne dans une transmission structurée et sécurisée,
de la clarification de votre accord jusqu’au closing et à la passation, pour que vous finalisiez la transmission dans un cadre clair, équilibré et accepté par les deux parties.
Prête à s’engager.
Parce qu’une transmission identifiée n’est pas pour autant sécurisée
Notre rôle est de poser le cadre, aligner les attentes et encadrer les décisions,
pour que votre accord tienne dans le temps
01. Analyse croisées
Aligner les intentions, les attentes et les postures
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Analyse de l’histoire de l’entreprise, de son ADN et de ses enjeux humains
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Clarification des motivations, attentes et points de vigilance du cédant
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Analyse du projet, de la posture et des capacités du repreneur
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Identification des zones sensibles et des leviers d’alignement
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Mise en place d’un cadre de collaboration clair et partagé
📄 Rapport de diagnostic
📄 Cadre de collaboration
02. Valorisation partagée
Construire une base commune acceptée par les deux parties
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Valorisation multicritère : financière, stratégique et humaine
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Hypothèses explicitées et discutées avec les deux parties
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Construction d’une fourchette cohérente et défendable
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Alignement sur ce que recouvre réellement le prix (actifs, risques, potentiel)
📄 Note de valorisation complète
03. Dossier commun
Créer un support clair pour dialoguer et décider
Nous construisons un dossier professionnel utilisé par le cédant et le repreneur comme support de discussion commun.
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Présentation synthétique et fidèle de l’entreprise
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Mise en lumière de sa réalité, de son fonctionnement et de son potentiel
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Clarification de l’organisation, des équipes et des points de vigilance
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Support commun pour éviter les interprétations divergentes
📄 Dossier de transmission partagé
04. Médiation et gestion des émotions.
Préserver un dialogue sain et constructif
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Médiation continue entre cédant et repreneur
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Reformulation des tensions et des non-dits
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Régulation des émotions et des enjeux personnels
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Maintien d’un dialogue factuel, respectueux et transparent
🤝 Tiers de confiance et médiation structurée
05. Négociation encadrée
Construire un accord gagnant-gagnant
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Nous accompagnons une négociation fondée sur la logique, la transparence et l’équilibre, sans rapport de force.
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Encadrement des discussions sur le prix, les conditions et les garanties
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Structuration des points clés de l’accord
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Coordination avec les partenaires juridiques et financiers
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Sécurisation des décisions avant formalisation
🤝 Protocole d'accord négocié et équilibré
06. Closing et passation
Sécuriser la transmission jusqu'au bout.
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Nous coordonnons l’ensemble des étapes finales pour garantir une transmission fluide et sécurisée.
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Coordination des audits, financements et validations juridiques
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Suivi des signatures et formalités notariales
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Organisation de la passation opérationnelle
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Accompagnement pendant la phase de transition
🤝 Transmission finalisée et sécurisée
Une transmission réussie.
✅ Vous avez transmis et repris une entreprise dont la réalité est claire et partagée
✅ L’accord est structuré, finançable et sécurisé pour les deux parties.
✅ La valorisation est juste, argumentée et acceptée de part et d’autre
✅ La négociation s’est déroulée dans un cadre neutre, apaisé et structuré
✅ La passation assure la continuité de l’entreprise, des équipes et du projet
Marie - 48 ans
Entreprise : PME industrielle – 25 salariés
Parcours : 30 ans de construction
Objectif : Transmettre dans de bonnes conditions
Priorité : Préserver l’ADN et les équipes
Jean - 58 ans
Entreprise : PME industrielle – 25 salariés
Parcours : 30 ans de construction
Objectif : Transmettre dans de bonnes conditions
Priorité : Préserver l’ADN et les équipes
Une transmission réussie ne se joue pas au hasard.
Elle se construit.
Quand cédant et repreneur veulent avancer main dans la main, Sequenti joue le rôle de médiateur neutre pour sécuriser la transmission de bout en bout.
Accompagnement complet sur 6 mois
9 900 € HT
Pour les transmissions où cédant et repreneur souhaitent avancer ensemble avec un accompagnement structuré et neutre.
✓ Diagnostic croisé Cédant + Repreneur
✓ Valorisation multicritère commune
✓ Dossier partagé
✓ Médiation continue & gestion des émotions
✓ Préparation à la négociation & pilotage des échanges
✓ Coordination globale jusqu'au protocole d'accord
PACK DUO
Accompagnement renforcé
À partir de 12 900 € HT
Pour les transmissions plus complexes ou sensibles nécessitant un accompagnement intensif et sur-mesure.
✓ Analyse approfondie + ateliers de mise en cohérence
✓ Accompagnement sur plusieurs scénarios de reprise
✓ Coaching dirigeant / repreneur (posture, communication, décisions)
✓ Participation à tous les rendez-vous clés
✓ Travail renforcé sur le montage du deal et les garanties
OFFRE SUR MESURE
Uniquement en cas de signature
✓ 2 % pour un deal < 500 000 €
✓ 4 % pour un deal entre 500 000 € et 3 M€
✓ 6 % pour un deal > 3 M€
Comission de Succès
OPTION : Suivi post-reprise
490 € HT / mois — 3 mois minimum
✓ Coaching du repreneur
✓ Médiation légère repreneur / cédant
✓ Préservation de la cohérence et de la continuité